天猫招聘:寻有志之士加盟

天猫女裤类目,目前日2-3W,团队很小,但很团结,现在公司快速发展,需要招以下几个方面的专业人才加入我们,有兴趣的朋友请往下看:

关于我们:

小的创业团队,属合伙人创业,大老板负责工厂生产,我(以下称Shall)负责整个店铺运营及团队管理;作为创业公司,我和老板的共识是,团队是我们的财富,和团队的每个人一起成长,把公司发展起来,共享成果;

我们希望每一位加入我们团队的成员都能把心交给我们,我们对每一位成员负责,我们视每一位成员为家庭成员,同时,我们希望成员能把公司的事当自己的事来做,一起发展,同甘共苦。

由于我们是刚起步的创始团队,我们给不了很完善的福利待遇,给不了很高的工资,但我们却有共享结果的决心,愿和任何有志之士一起奋斗成长;

目前,我们需要以下的优秀人才:

直通车钻展专员

专注于直通车爆款打造,基础扎实,实战经验丰富,擅长数据分析,爆款分析….

你不一定要利害,但你基础要够扎实,学习能力要够强,起码操作直通车在半年以上,平时日开销有1000以上;

天猫助理:(态度、人品、责任心是我优先考虑的)

岗位职责:
1、协管运营主管管理商城,安时安质完成上级分配下来的任务,包括但不限于:

策划网站营销方案,并推进执行,完成销售目标,负责淘宝等网店的日常的推广项目,旺铺、店铺与标题关键字策略、橱窗推广、论坛社区、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等,并配合店铺自身的各类营销推广

2、产品分析及订单管理
3、侦测同行业运营情况及市场最新动态,发掘新的商机或产品
4、网店的营销管理,包括网店流量,订单等效果数据研究等
5、分析每日营运情况,统计数据,发掘隐含内在问题,有针对性的提出解决方法
6、针对顾客、市场、购买过程中的问题,及时调整

要求:
1.为人诚恳,踏实,勤劳;
2.熟悉网购特点,三年以上网购经验;
3.有网络运营推广基础
4.学习能力强,对新事物抱有浓厚的兴趣;能承受大的工作压力;

 

加我人的团队的,我都希望大家能一起分享,一起探讨,一起成长,为电商疯狂

其他更多职位也都需要,如果你觉得你人靠谱,又有相当的基础,又很好学,请联系我

联系方式:

QQ: 454582823 (天猫)

Shall   

2015聚划算主图规范

 

一、原则:

清楚展现商品外型为主

二、LOGO区块:

1、 产品图上必须放品牌logo

2、  Logo位置 logo   最左侧和最上方均离产品图片左侧和上方60像素

3、  Logo显示尺寸   最宽不超180像素,最高不超120像素

4、 Logo显示要求   不出现店铺名称、产品定位、营销文案等信息

三、商品图:

重要的写在前面!

1、 商品图片居中放置,有模特的不可截掉头部,安全区域为800*480px

2、 商品图片角度,以展示商品全貌为最佳

3、 商品图数量,同款式不要超过2件(量贩团,套件商品除外)

4、 商品图片内禁止出现任何营销文案、自制标签

5、 商品图必须主次分明

6、 商品图片买赠区,用统一样式,只能出现一个且形状、位置、大小、颜色均不可改变(按模板制作:http://yunpan.taobao.com/s/p7IQlTjz99 (提取码:toUXt3))

示例:

1、(无模特)商品图片居中放置,安全区域为800*480px

2、(有模特)模特图片居中放置,不可截掉头部

3、 商品图片角度,以展示商品全貌为最佳

4、 商品团数量,同款式不要超过2件(量贩团、套装商品除外)

5、 商品图片内禁止出现任何营销文案、自制标签

6、 商品图必须主次分明

7、 商品图片买赠区,用统一样式,只能出现一次且形状、位置、大小、颜色均不可改变(按模板制作:http://yunpan.taobao.com/s/6dpjeCyHdS  (提取码:KptGcw)

四、商品图背景:

重要的写在前面

1、 建议使用单色背景(包括同一色调的渐变)

2、 如有场景图,必须模糊化处理

3、 不能在背景上添加任何形式的自制标签已经产品特点、营销利益点等文字信息

示例:

1、 建议使用单色背景(包括同一色调的渐变)

2、 如有场景图,必须模糊化处理

3、 不能在背景上添加任何形式的自制标签已经产品特点、营销利益点等文字信息

2015聚划算报名指南

2015聚划算报名指南,实时更新链接地址:http://bangpai.taobao.com/group/thread/16368825-294768253.htm?spm=0.0.0.0.oyy3Ck

ju

报名指南:

1、我们商家根据自己的库存、历史参聚产出,报相对应的活动坑位,通过概率会比较增大

2、超出了当前坑位产出的,就往上报,通过概率增加

3、选择适合自己店铺的项目,一步一步往上走

一、聚定制:   按坑位要求报名【聚划算主题团资源位、聚划算女装首焦、无线资源、单品置顶资源】

1、每天聚定制有三个全站置顶机会   2、每个月12号和24号 定制专供 品牌直供场 都会固定给首焦支持

玩法分享:http://bangpai.taobao.com/group/thread/16368825-293412028.htm?spm=0.0.0.0.nDIio9

聚定制(非标)-2015年4月上聚定制非标活动报名入口(已审核)

聚定制(非标)-2015年4月下聚定制非标活动报名入口(4月7日之前)

二、聚新品

1、预热三天,卖两天,主要是让商家第一时间打响新品,保证赢在起跑线上

2、入选后可申请【今日必抢资源】和【聚划算主页置顶位置】

3、每个月8、18、28都会固定给首焦支持

注意:此入口报名和品牌团类似,报名后,先审核品牌,审核完后,直接提报商品即可(精选款式,单品只选一款),小二会接下去审核商品,通过后准备上线

新品 – 2015年4月下聚新品活动报名入口(已审核)

新品 – 2015年4月下聚新品活动报名入口(由于之前活动产出有限,取消)

 

三、佣金日常二天:对天猫、集市均开放报名【提前一周审核】

佣金上团两天模式-3.30 – 4.19商品团佣金2天报名入口(已审核)

4.6 – 4.12商品团佣金2天—补报入口(已审核)

4.13 – 4.19商品团佣金2天—补报入口(报名截止:04-06 23:59:59  审核截止:04-08 23:59:59)

 

四、佣金日常一天:  对天猫、集市均开放报名【提前一周审核】

4.6 – 4.12商品团佣金1天—补报入口(已审核)

4.13 – 4.19商品团佣金1天—补报入口(报名截止:04-06 23:59:59  审核截止:04-08 23:59:59)

 

 

五、营销活动:对天猫、集市均开放报名

 

淘宝女装-女裤-根据裤长热销趋势(生E经数据)

整理下这个趋势出来,方便安排接下来的主推款,主要就是通过参考2014年整年裤子裤长的销售趋势来预测今年的走势,大概趋势是差不多的,不过也仅供参考,数据会有一定的出入

2014年1月到2015年3月,裤子长度随季度变化的关系如下:

1401 1402 1403

 

1404140514061406 1407 1408 1409 1410 1411 1412 1501 1502]1503

 

通过以上的图可得出以下总结:

九分裤从3月份开始销售,5-6月份到顶,8月份降下来,但可一直卖到11月份;

短裤从4月份开始明显上升,6月份到顶,9月份夏款触底,10月份开始有冬款出现;

长裤整年都有得销售,其中3-4月份有不错的量,11-12月份全年销量最高;7月份最低;

天猫店铺如何打造品牌形象

1.统一的品牌形象,不断重复;
品牌logo,品牌slogan, 品牌色彩,字体,品牌活体(卡通),品牌包装,品牌摄影 都需要统一风格,统一形象,不断重复;
个人品牌传达
2.店招:突出品牌,产品定位;或者是营销型店招;
3.导航:缩短购物路径,提高用户体验;把最关键的,顾客最想要的,经常点击的放导航,用热力图来选;
促销区必须突出不可替代性:突出店铺最核心的卖点,可以从价格,质量,服务;如有促销活动则强掉一种活动;
促销区不要放置0成交宝贝;直通车主图最好跟宝贝主图一致;
店铺里任何位置都可适时出现品牌形象;
4.分类:分类的目的是帮助买家快速找到自己想要的东西;不要出现无宝贝分类;在分类的位置放置客服,搜索;
5首页布局:让客户往暴款走
1.充分利用店招,导航;
2.第一屏放置不可代替的产品,优势产品;
3.合理的分类导航可以缩短购物路径;
4.产品陈列风格要统一,重点突出;
5.UV价值高的产品可以重复出现在首页;
6.每一屏都有重点!
6宝贝详情页布局

天猫核心团队管理问题(如何组建团队)

现在公司面临的问题主要有:

1.团队问题(核心团队不合理,现有工作人员没有充分激励,不是一把手带头冲关;)
2.公司规范化管理问题(供货链规范化,管理规范化都没有)
3.公司定位问题(公司目标,阶段目标,细分到每个月目标,每个星期; 再细分到每个人);

团队是成功与否的关键,而一把手是关键中的关键:

团队是公司成败的关键,而核心团队又是关键中的关键,核心团队成员首先必须在主观上把公司的事当成自己的事做,有主人翁精神,负责到底;其次,核心团队要分工明确,每人主管一块,各司期职; 再者,团队一把手要具备领导力,管理能力,公司方向把控及策略方针制定,从而带领团队冲锋陷阵;

而我们目前的核心团队可以说是没有!少芬和满可以说是凭良心及个人责任感在做事,而不是所谓的归属感;虽然他们在个人能力上有限,但有必要成为核心成员,参与公司发展事项讨论,主管其负责的领域,优化该领域,设定目标,定期汇报进展,问题,解决文案及未来目标; 核心成员必须在其负责的领域深耕,做好每个细节;

公司走到现在,不成功是必然,若成功则是偶尔;反思走过的错路,都是因为无知无经验;电商走到现在,已经过了人口红利,像以前那样,随便搞搞也能捞一把的机遇已经过去了,现在已经到了拼能力,拼人才,拼资源的时代了,做为第一把手,如果不能把这些资源有效整合并且创造一个适合人才发挥的环境,现在是很难生存下去的;

首先,大方向不能错,这就需要团队及首领在充分分析当前形势,团队战斗力,公司资源,优势的前提下,找准一个方向来钻,来前进;
其次,一定要建立一个最强战斗力团队,团队每个人都得到充分的激励,不达目的不罢休,每个人都把公司的事当自己的事做;齐心协力才能把事情做起来;
最后,一把手管理能力,资源整合能力,团队协调能力,激励能力都 将起着决定性作用;

所以,一把手是需要不断学习的,把握形势,趋势,在战略策略方面把关;寻找人才,找最优秀的人才来做事; 一把手一定是要以身作则,带领团队冲锋陷阵;一把手的某方面才能吸引着团队成员聚合并形成公司文化;

据统计,创业公司存活率符合二八法则,即第一个5年内,只有20%存活下来,第二个5年,又只有20%中的20%活了下来; 而在中国存活率只有5%!中国去年1-8月份新增800W家创业公司,竞争之大可想而知;

团队可以如下分配:
1.**,客服组长,配两名客服/助手,负责客服团队管理 ,业绩考核制度制定,小组周月度业绩考核;兼管策划(文案及上新)及店内常规管理;
2.**,仓储及发货组长,配小弟一名;兼管店内常规操作;
3.再招推广人员1-2名,负责直通车,钻展,淘宝客,微博微信论坛社区引流。对流量负责
4.美工:负责店内所有与图片相关事项,对转化负责;
5.CEO,供应链完善及对接,兼产品经理,分析市场款式走向,确定款式及产品定位 ;兼企业管理及员工激励等  ,团队各组工作汇报及协调团队资源分配;
6.运营总监,协助确定各组工作任务,确定细化目标及过程把控;团队成员培训等,监管店铺运营的每个指标,数据分析;

核心成员必须具体福利:股份或者期权,定期培训

天猫团队成员合理组成:

店长
美工:
客服:
策划:配合美工策划活动海报图片上的文字主题,宝贝详情页的文字介绍,店铺公告、买家必读、企业文化、售后流程啊等等,对转化负责
推广:(直通车,钻展,淘宝客,站外,对流量负责)
物流发货
供应链:
财务:55563

443

 

3333 44445

666 8888 9999 77777

2014各大电商市场占比及趋势

B2B 将超过C2C, 到18年占60%以上;

移动端今年交易额将超过PC,到18年占比超过60%

 

中国电子商务市场交易规模达12.3万亿元,增长21.3%
中小企业B2B电子商务市场营收规模达到234.5亿元,增长32.0%
中国网络购物市场交易规模达到28145.1亿元,增长48.7%
中国移动购物市场交易规模达到9297.1亿元,增长239.3%
中国在线旅游市场交易规模达到2772.9亿元,增长27.1%

2014年电子商务整体发展情况

635590952000468750-3 635590948246250000

 

635590939579218750 635590946142500000 635590948246250000-2 635590948246250000 635590952000468750-3 635590952134531250 635590954011562500 635590957972343750 635590959667656250

2015聚划算最低成交价详细说明(聚后再折与保价服)

1、为什么要推出保价服务?

答: 目前平台上不少商家参聚后的价格比参聚的价格还要低,给消费者带来了很大的伤害。消费者的心智是聚划算的价格是全网最低价,消费者从参团中购买完商品不久 便又出现更低价,这种聚后再折的行为会让消费者对商家完全失去信任,对商家而言意味着白白地失去了这批消费者,意味着把这批消费者供手让给了自己的竞争对 手。为了提升消费者对参聚商品价格的信心,同时,为了提升参聚商家的商品购买转化率,聚划算推出保价服务,为消费者保价15天,把聚划算全网最低价的心智打造到底。

 

2、什么是保价服务?什么是聚后再折?

答:保价服务是指消费者享受商家参加聚划算活动结束后15日内的保底最低价,商家承诺若低于参聚价,则按照差价金额的2倍赔付给消费者;差价金额=参聚价-聚后15天内参聚商品最低实际成交价。

聚后再折是指商家在参加聚划算活动期间和活动结束后30日内,商家店铺内的参聚商品的实际成交价格低于或等于其参加聚划算时活动价格的行为,商家将会受到1-3个月中止参聚的处罚;

 

3、 如何签暑保价服务?

答:商家有两种方式签暑:一是商家在报名活动时,会自动弹出签暑保价服务协议的页面;二是可以点击签暑链接进行签暑:http://freeway.ju.taobao.com/front/baojia_agreement.htm

 

4、商家如何查看是否签暑了保价服务协议?

答:目前没有统一的地方查看签署状态,但有两种方式可以判定是否签暑保价服务协议:一种是报名活动时,如果没有签暑弹窗弹出表示已经签署;另外一种是点击签暑链接,如果显示的是“亲,您已签暑”表示已签暑,签暑链接:http://freeway.ju.taobao.com/front/baojia_agreement.htm

 

5、 保价服务的签暑是否强制签暑?

答:保价服务的签暑目前暂时不做强制要求,签暑了保价服务的商家不再适用于聚后再折规则,没有签暑保价服务的商家适用于聚后再折规则,也就意味着没签暑的商家若发生了聚后价比参团价还低的情况,平台会按现有聚后再折的规则对商家进行中止合作1-3个月的处罚

 

6、 签暑了保价服务的商家相比未签暑的商家会有哪些不同?

答:1)签暑了保价服务的商家在参聚过程中的商品可以提升在主团展现的排序;2)在聚详情页面的服务承诺里显现“买贵送差价”的标签;3)不再适用于聚后再折的规则;

 

7、 违背了保价服务承诺商家会受到什么处罚?

答:保价服务是为消费者保价15天,若15天内参团商品实际成交价格低于参团价,那么按参团价与聚后15天内最低价的差价的2倍赔付给订单交易成功的消费者。

 

8、 商家违规举例:

如:某商家参团价98元,参团中有10000个消费者购买参团商品,聚后15天内,商家在店铺内该参团商品标价95元并有过售卖,该商品聚后15天内实际成交价低于参团价,该商品违反了保价服务规定,将会受到处罚,将会按差价2倍赔付给消费者,赔付金额为(98-95)*2*10000=60000元;(排除特殊类目、商品及特殊情况)

 

9、 保价服务与聚后再折的处罚的区别?

答:保价服务的处罚是差价双倍赔付给订单交易成功的消费者,保价15天;聚后再折的处罚是中止合作1-3个月,聚后30天不得低于参团价

 

10、              聚后15天内参聚商品最低实际成交价如何核算?

答:聚后15天内相同商品(同一ID)在店铺内售卖的最低价,排除大促、淘金币等特殊情况以及特殊类目,例如,参聚价105元,聚后15天内参加大促(如双十一 )价为95元,之后又以110元在店铺售卖,这种情况下,聚后15天内的最低价便以110元核算,这种情况不属于违背保价服务;

11、              最低实际成交价排除哪些特殊情况和特殊类目?

最低实际成交价排除以下特殊情况

1)特殊大型活动,如38、618、99、1111、1212、年货节等全网大促活动的;

2)同一卖家的同一商品15天内以低于原“参聚价”重复参加聚划算的;

3)消费者使用淘金币、淘金卡、全积分兑换或积分加钱购、会员权益(t级)、店铺优惠券(针对该单品所设置的优惠券除外)等相关优惠和权益;

4)聚划算平台内标为“秒杀”的活动或无线会员专享价;

5)聚划算活动期间或活动结束后商家销售与参聚商品包装和规格不同的同种类商品;

6)参聚商品系聚划算生活团商品(即生活汇或旅游团页面的商品)。

不支持的特殊类目和商品:

1)特殊类目:手机、数码相机/单反相机/摄像机、笔记本电脑、平板电脑/MID、 台式机/一体机/服务器、电脑硬件/显示器/电脑周边、网络设备/网络相关、3C数码配件、闪存卡/U盘/存储/移动硬盘、大家电;

2)特殊商品:黄金;月饼、粽子等具有明显节气时效性的商品;保险、理财等金融产品。

(具体请见链接:)

 

12、              商家赔付给消费者的金额从哪里来?

答: 赔付给消费者的金额从商家的保证金里来,如果保证金里金额不足赔付,系统会从商家的支付宝余额里进行扣除,若还是不足以赔付,平台会先垫付出来赔付给消费 者,然后再向商家进行追缴把不足部分补齐,商家必须承担补足赔付金的责任,若在追讨期内不补足,聚划算将起动最严格的追缴机制。

 

13、              商家如何知道被处罚了,商家如何进行申诉?

答:若被平台处罚了,在商家后台中心(服务中心-违规记录)中会显示处罚记录,商家可以查看处罚详情,若对处罚有异议,会有7天的申诉期,需要在7天内提出申诉,若7天内未提出申诉,平台直接进行处罚;

 

14、              退款的订单会不会核算在内?

答:退款的订单不会核算在内,赔付的对象针对交易成功的订单。

15、              保价服务的生效日期是?

答:保价服务发布日期为2015年2月16日,正式生效时间为2015年3月15日,2015年3月15日后已签署保价服务的商家如违反保价服务协议将按照《聚划算商家“保价服务”规则》执行。

规则详见:http://rule.taobao.com/jdetail-2259.htm?spm=608.6885249.201312192.1.KwmJfu&tag=self

当当,你真的是一家专业的卖书网站吗?

真服了国内的企业,搞什么大而综合,而自己的老本行即越做越差!

昨晚买了一当当的电子书,今天下载了他的PC端阅读软件,没想到帐号登陆不上当当读书客户端,仔细一看,应该是客户端不支持用户名登陆,好吗,那我用邮箱登陆,可以登陆了,结果是,你买的电子书没有?  显示你的帐号里面没有电子书?

这么大的一个BUG,这么差的一个用户体验!

好吧,确实想在电脑上看这本书,浪费点时间来解决问题吧,结果是,你点击联系客服,直接跳出来的页面为404!!!更火了,还说你是卖电子书起家的,还说是专业的,还上市公司,扯淡吧!

可以说谁都在讲提高用户体验,打造完善的产品体验;而事实呢?

 

22 111

 

社会化新媒体营销

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社会化营销要点:内容,社群,场景,关注
社会化营销首先是谈交流,互动而不是一味的广告;
做营销时必须先找到你的客户,与其找客户,不如先构建平台,先把用户吸引过来,集在一起
新型社会化营销:构建粉丝群落(官方微薄,百度贴吧,BBS,微信,开心,人人)
先讲交情再讲交易,吸引圈粉丝(联合)—用话题留住粉丝—再销售
微信微博的话题必须客户关心的,基于客户本身的:
在微博时代,一定要和粉丝玩起来,如可口可乐的超高自动售货机,必须要两个或者三个人一起才能买到;
社会化媒体营销和微博时代应该是各你们粉丝玩起来,互动起来
新型营销特征是碎片营销,一年365天即时营销;  当所有人都在关注一件事的时候,就是营销的最好时间;
场景营销:下雨天,包里幸亏有两个杜蕾斯!
制胜的社会化营销应该是用户自发的转发,而现在大多数营销是,发一个促销活动,要求用户@多少人,转发多少人,就有机会获得iphone6!!!
讲故事的社会化营销要点:
确定故事受众,目标人群,精准的社群受众,根据受众的特定属性,特征;
故事营销结果、目的或者是开心的,或者是积极的;
讲故事程序:某一身份的人(特别是弱势群体,失业者,带小孩妈妈,农民工),通过用你的产品服务,获得什么结果(赚了多少钱,权,色,好处)
小活动,小故事传递什么感情?通过感情带信息,如淘宝马云用十个小事故传递了平常人通过淘宝平台赚到了钱,养活自己;陌陌则是色诱。
社会热点,社会话题,
讲故事环节:
目标受众
主题、场景
目的(宣传什么,情感?)
社会化媒体营销关键点:快乐,讲故事,场景,内容
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