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互联网创业案例分析,创业指南项目,技术创新团队

微创新:互联网创业之头脑风暴

当一个人第一次到一个新的环境或者见陌生的人时,会有紧张感;当来的次数或者接触的次数多了,紧张感会慢慢减少;所以你待客、接见客人时,要尽可能的为对方营造一个轻松的环境;  反过来,你在一个地方待过很久,对一个人很熟悉,这时你的自信心也会很强,而实际上,这个待过的地方、见的人的熟悉程度,是自己假想出来的!

85%是假想出来的,10%是需要解决的,5%靠团队,不是靠沟通,而是关系,通过自己的专业或者能力帮助他人,参与团队合作等等,当你慢慢有贡献时,就会有自信;

竞争策略:一家独大,两虎相争,三足鼎立;

打侧翼战,不要顺大流,找一个小点去突破,大企业看不上的点,这个点可能很小,但却在生活中给顾客造成麻烦,想到最好的办法解决这个问题;

悄悄进行,快速积累用户

兼听则明,

建国大业:毛泽东,地失人在,人地皆在;地在人失,人地皆失;

用户至上,以人为本,永远把用户的利益放在第一位,当用户的利益跟企业 的利益有冲突时,要丝毫不考虑地把用户的利益放在第一位;

对待用户, 换位思考,用户选择了你,你才有机会发展;也只有当你确确实实站 在顾客 的角度来解决顾客 的问题,顾客才有可能选择你;给顾客 一个选择你的理由,你提供 的产品及服务,是否有可以 让顾客区别你跟你的竞争对手的亮点,而且你所呈现的点首先必须符合顾客的利益点,其次是区别于你的竞争对手;才有可能胜出

管理团队:以身作则;

与人交流,放下自我;

一张图,一个产品,一个店铺,都必须要有一个点来突破,任何东西作为一个整体,都必须有一个点,无限放大的亮点;把所有的精力,时间 都放在这个点的突破 上;

微创新:单点击破,找一个点去发力,基于解决核心需求的击破点;

ppic   plan process  i  安排,管9人,每周一每人两小时,上周计划完成如何,进度如何,下周什么计划,有什么需要我做的,

做一个项目/网站=养一个孩子

打这个比方是想说明一件事:不要随随便便就开始一个项目一个网站!跟多朋友包括号我自己,常常是头脑一发热,认为某个项目idea非常好,就一头扎进去了,没过一段时间,感觉做不下去了,或者说扎进去很长一段时间最终还是放弃!这是个普遍现象:
没经过充分考虑,分析,研究就开始一个项目。
开始一个陌生领域项目,认为并不需要全身心投入。

可以说失败是种常态,但没有价值的失败就是浪费时间,时间是经不起浪费的!

所以,开始一个项目时,可以问下自己这几个问题:
1.是否自己喜欢的方向
2.遇到困难或者说长时间没有效果时,你能否坚持下去,这个时间可以是几个月,一年两年。
3.如何打长期战?或者说项目是否可以养活一个团队

关于本站最近的调整

发现SEO界朋友们的博客大多都没怎么更新了,这是不是一个行业走向黄昏的标志呢?本站也一直在更改主题,甚至换了域名,折腾来折腾去,甚至完全把英文SEO这个词从标题上去了,百度还是把这个词排在首页

最近301重定向后,权重流失了大半,基本上内页的排名全没了,只剩下首页了,可恨的是本博客(toogoogoo.com)给盯上了,每发一文章,就有自动程序来复制,在GG上的排名反而比我还好。狂晕,乘人之危呀。

还是会坚持把这个博客写下去,与时俱进吧,以后主题不限,关于生活的所有话题目都写,欢迎朋友们交流,有博客的欢迎交换链接

本站网址:http://www.toogoogoo.com

过程:从无打造一个成功的互联网产品(转载)

适合创业人员,从无打造一个成功的互联网产品

其实在很多时候,大部分的小公司的以及一些小的项目都仅仅依靠创始人或者项目发起人的经验与行业沉淀,甚至是直觉来确定方向,那么这个时候该用怎么 样的一个套路来保证项目的成功率,并及早的发现方向性的错误,快速掉头呢?我把自己的方法化成了如下的一张流程图,分享给大家:

 

如图所示,一个产品从无到有主要经历了:项目前期准备,项目规划,市场校验,产品发布,四个阶段:

一.,项目前期准备。

中国人做事都强调天时,地利,人和,这三点体现在产品上就是,市场,资源,团队。

1. 市场:选定目标用户,明确用户的核心需求,以及核心需求与用户的利益关联。

这个阶段有个要点就是:

 

确定了目标用户群后,一定要依据现有的资源情况,细化成具体的商务目标,不要出现类似中小企业,90后这样概括性的词,而应该是很具体的XXX公司,XXX酒吧里的顾客等。这样做的目标主要是避免出现,目标群选择正确,但是你却根本接触不到目标用户的情况出现。

确定了核心需求后,一定要去深究核心需求与用户的利益关联:在满足了用户这个需求后,用户能够获得什么利益。这个利益兑现的越快,那么用户这个需求的刚性就越高。

2. 资源:资金,资质,人脉,行业成点

依据市场查看自己有哪些资源:。包括资金,人脉,行业资质等,这其中如果有排他性或者垄断性资源就更好了。明确这些资源的目的在于,在制定项目规划时,能知道自己摊子到底能铺多大,项目能撑多久。

3. 团队:核心成员,技术创始人,团队分工与利益分配

最后就是找人了,尤其是技术创始人,销售以及产品经理这些人才固然非常重要,但是如果没有一个技术创始人的话,项目的成功率会降低很多。

这阶段的要点在于:找到人后,要明确好各个人分工,最重要的是将所有创始人与项目利益进行绑定,对核心人员的利益分配的问题一定要在游戏开始前被明确掉,否则半路拆伙的可能性非常大。

自古以来占据天时地利人和之事多能成,缺一者则大多做的辛苦,项目也一样,所以个人的原则是:

  • 有市场有人,没资源不做。
  • 有市场有资源,找不到合适的人不做。
  • 有资源有人,没市场,这个就想都不用想了。

二, 产品计划与市场规划的确定

在有了资源的后,我们要对项目进行规划,这个阶段主要完成以下几件要事:

  • 依据用户的需求确定产品的核心功能,并确保核心功能实现的可行性。
  • 做好市场的规划,假定自己有了产品,自己会卖给哪些人,怎么卖。
  • 明确项目的生死线,多久,花多少资源,达到什么条件。

在明确了着后,就可以开始市场校验。

三, 市场校验

我记得雷军在选择创业团队时,有非常重要的一条标准:产品在小规模被验证。这点非常重要。

在一个产品的核心功能被市场验证前,一切的用户体验,非核心功能的研发都有可能在最后成为无用功。很多团队在产品核心功能没被市场验证之时,急于开 发辅助性功能,包括:官网,管理后台,界面美化等工作,是非常愚蠢的。因为这样当你发现核心需求判断错误想掉头时,发现自己已经陷入太深。

这里分享下,这阶段主要完成的两个工作:

1.产品Demon的研发

既然是Demo就不要去管他的易用性,界面美观度或者其他的一些辅助功能,只要拥有最核心的功能就可以了,以网络电话为例,你只要用最原始的界面, 开发一个拨号盘能挂电话即可,包括音量调节,账户登录,账户扣费等等全都不需要开发,包括充值,扣费信息,通话记录查询什么的,你和用户说,没事我人工帮 你查。就最基础的拨号通话功能+XXX分钟通话时间,直接给用户用即可。

2.核心功能的市场验证:

不要怕产品的简陋,带着产品Demon去给用户推销。要考察的不是用户觉得这个产品精致不精致,设计的怎么样,使用起来方便,而是去考察用户到底需要不需要这样一个功能,用户能不能通过使用这样一个东西获得利益,去验证你当初的设想。

如果用户想要这么一个东西,但是只是觉得难用,希望你改进后带过来,那么恭喜产品被验证了。

如果用户觉得没意思,看都不想看,那就要想想是不是自己找错了用户或者产品定位有错,如果是后者,那么就要果断的调整方向了。

当然也不排除及时你的Demon很烂,用户也用的很开心的情况,那恭喜你,这绝对是一片很好的蓝海。

四, 发布自己的产品

在完成市场验证后,我们的路基本上就剩下临门一脚了。我们需要的就是将Demo转换成一个标准化的产品,在这阶段,我们主要做的有以下三件事情。

1.打磨核心功能,确保核心功能的品质

Deom的核心功能往往只到了可用的程度,在通过了市场校验后,我们依旧要把重心放在核心功能上,通过打磨核心功能形成自己的核心竞争力:比如在做xxx品牌网络电话时,我们的通话质量是国内最好的。

这里分享个要点:

在打磨核心功时,一定不要过度的追其完美,而是要把握好用户需求的临界值,同样以通话质量为例,用户的核心需求是顺利的完成通话,当通话质量清晰和 稳定到足以满足用户的通话需求时,音质是MP3品质,还是CD音轨品质,用户已经不太关心了,而如果过度追求完美的话,可能在这里浪费大量的精力与金钱, 因为根据二八原则,我们可能会为了提出最后的那20%通话质量付出80%的金钱,最悲催的是,用户对此毫不关心甚至注意不到这点区别,所以,你懂的。

2.务实的打造辅助功能

在用户核心需求得到满足后,我们要开发一系列的辅助功能来让用户的更好的使用核心功能。这点非常重要,一定不要去追求一些酷炫的东西,在每添加一个新的功能时,都问问自己,这个对用户的核心需求有帮助么?没有的话,就不要加了。

在这里分享个方法:以核心功能为原型,以对各核心功能使用的辅助强度为半径画圆,然后从圆心开始,由内而外的把各个圆对应的功能依次实现。

然后再分享两个理论: 可用->好用->用的爽,以及著名的马斯洛需求理论。

3.提升效率与用户体验

奔驰和奥拓最大的区别就是在于细节上的差异,而这个对应到产品上来就是各功能点的效率与用户体验,效率的事情丢给技术总监去逐一攻关,用户体验则由产品经理以及UED组去把控。

这里就不把这两点展开说了,说深了要说n多,不说深还不如不说。

写在最后

不知道不觉半年就这么过去了,几百万的钱就这么烧没了,并且还在继续。团队为自己的年轻与经验的欠缺付出了代价……回想这半年来的种种,个人觉得问题主要集中在以下几个方面,现在总结出来分享给各位,希望对那些走在创业路上的同仁们有所帮助

  1. 产品与商务模式没有先在小规模的范围内被验证。
  2. 核心成员没有被很好的激励与约束。
  3. 没有将目标用户群,细化为具体的商务目标。
  4. 没有意识到商务资源的重要性,有些蛋糕不是谁都能吃得到的。
  5. 在获得了一些成就后,心气过高,完美主义与理想主义情节严重。
  6. 知易行难,一定要保持好对自己的高要求,不能懈怠。
  7. 还有一点不方便在公众场合公布就不做分享了,主要关于行业资源与行业经验。

资料:12个创业的方向参考(创业案例)

 

在短短的5年中,TechStars的规模和声誉都获得了大幅增长,虽然每次创业加速器都 会说自己为初创公司提供了宝贵的帮助,但TechStars的数据显示此言非虚:最初参与其加速计划的20家公司中已有7家被大公司收购,而且 TechStars约有70%的公司筹到了后续资金或是已经实现了盈利。

出现在本次“演示日”中的12家初创公司分别是:

1 Evertrue

Evertrue 是为学术机构和非盈利机构的拓展部门提供的社交捐助智能平台,也是一个供这些机构的“校友”使用的基于地理位置的应用程序。拓展部门现有的校友信息往往不 太准确,校友们也缺乏可以轻松联系的工作,而Evertrue有望解决这个问题。目前已经有18所学校入驻该平台(包括布朗大学、康奈尔大学和圣保罗大 学),而且Evertrue还和LinkedIn形成了合作伙伴关系。

2 Ginger.io

这个服务可以通过你的手机来了解并预测你的健康状况。它基于其创始人在麻省理工学院开发的先进算法和模型,可以检测出你是否压力过大,染上了感冒、流感或肠炎。Ginger.io与辛辛那提儿童医院和辉瑞公司这样的知名机构合作,帮助人们获得比以往更加高效的医疗服务。

3 GrabCAD

它 是最大的、基于web的CAD(计算机辅助设计)工程师社区,也是全球第五大机械工程师团队。通过其web平台,GrabCAD将8500名高水平工程师 和全球各地需要CAD解决方案的制造公司连接在一起。该公司已经从Atlas Venture、Matrix Patners和 NextView Ventures筹集风险资金110万美元。

4 HelpScout

HelpScout帮助中小型企业用个性化的电子邮件以及一个“服务台”式的设置来提供客户服务。目前已经有200多家公司注册使用该服务,其中包括网上葡萄酒商店Wine Library。

5 Kinvey

Kinvey让移动应用开发人员和设计人们更加方便容易地构建和管理云后台。它根据开发人员提出的需求自动生成后台,其中包括库(开发人员可以直接把应用程序拖放到这些库中)。Kinvey的云平台采用弹性定价制,可根据需要进行扩展。

6 Memrise

它 是一个社交学习的平台,帮助人们以10倍快的速度来学习事实数据(factual data),而且将持续学习的时间延长到通常的10倍。Memrise是根据培训畅销书作者乔·希弗尔(Josh Foer)的记忆力高手的方法创建的。它的初级产品帮助你学习语言词汇,高级产品则涵盖到从医疗术语到法律事件的所有事实数据。

7 Placester

Placester 帮助房产经纪人轻松容易地从广告发布中获得最大收益。通常经纪人必须将相同的信息张贴到数百个网站上,而且也不知道哪个网站的投资回报率最高。 Placester可以自动地放置广告,创建广告目标网页(Landing Page),并跟踪点击和电话。它使用一个专门的优化引擎,能将CPC(每次点击成本)和CPM(每千次显示成本)广告转换为pay-per- performance(每次行动付费,指每次实际的行动发生,比如顾客进入商家网站、顾客实际购买或消费时,广告主付出的费用)广告,为经纪人提供价 值。

8 Promoboxx

Promoboxx 在品牌自己的开展的web宣传以及他们的独立零售商进行的促销之间架起了桥梁。Promoboxx的工具套件充分利用社会化媒体的力量,让品牌为其零售商 的顾客们提供出色的促销活动。根据已经开展过的407起促销活动来看,Promoboxx的有效性是常规办法的5倍,难怪Wolverine、 Linus、 Uvex以及其他大品牌成为了它的客户。

9 Senexx

Senexx 帮助你从企业里的专业人士那里获得疑难问题的解答。你发送一封邮件到Senexx引擎,他就会把邮件送到企业内部拥有专业知识的人那里。你不再需要给所有 人群发电子邮件,以便找到合适的解答者。鉴于Senexx可以节省的时间和精力,诺华公司和施乐公司都参与了它的beta测试。

10 Spill

Spill 是大学生虚拟社区,它提供匿名的“朋友对朋友”式(peer-to-peer)支持。在每4个大学新生中,就会有1个因为心理压力太大,又无法与他人倾述 而弃学。Spill 平台让这些学生在一个安全的、有接纳性的环境中获得支持,使他们能够克服困难,留在学校中。目前有10个学校在使用这个平台,而它已帮助了7个人打消了自 杀念头。

11 Strohl Medical Technologies

它 开发的一种便携式中风检测设备可以大大改善急诊室的治疗状况。因为急诊医生通常需要几个小时才能发现病人是否有中风,而所有中风患者中只有5%能接受 tPA(减少中风后果的治疗)。这种Strohl设备利用塔夫茨医学院的一项专利技术制成,它就像是潜在中风患者的EKG(心电图),能快速检测脑电波, 以察觉中风危险。

12 TheTapLab

TheTapLab 是一个社交游戏工作室,开发基于现实世界地理位置的多玩家移动游戏。工作室的第一个游戏TapCity的背景是波士顿,玩家可以购买和开发自己最喜欢的地 点,比如洋基球场,Fenway公园等。但是其他玩家可以攻击这些地点,并拆走它们,所以玩家要维护自己的“产业”需要一直警惕“外敌入侵”。目前该游戏 有5000多名玩家,他们平均每天玩游戏25分钟