【团队管理】领导和管理的最根本区别,归属感信任如何建立?

领导和管理的最根本区别:
领导力,领导的核心驱动力是尊重信任;就是员工自愿跟你,尊重信任你的品格能力;相信跟着你有饭吃,相信你如果发达了,也不会忘记他们!愿意全力以赴
领导力是员工相信你代表着他们的利益,相信你会同甘共苦,所以领导就是牺牲,就是一个敢于吃亏在眼前的人;领导就是表率,就是榜样,就是一个身先士卒,敢于“兄弟们,跟我上”,而不是“兄弟们,给我上”的人;
领导就是大爱,爱兵如子
管理者,管理的核心驱动力是怕,就是怕你罚款,扣工资,发少工资;
但未来的员工生下来就不缺钱,凭什么管这样的人?
怕,引来的都是为钱均均计较的人,下了班绝不再为公司做点事情,自己的利益会在公司之上;更不用说管公司死活;
我们要的是,自愿,用心用力,即愿意为这份事业付出的人!
要的是,必要的时候,能牺牲自己利益照顾公司利益的人!
信仰为什么那么坚定,为什么那么有吸引力?
主让信徒去死,信徒会心甘情愿的去死,因为他相信主是为他好!
如果公司不顾员工利益,不顾员工死活,员工凭什么照顾公司的利益!
什么叫归属感?
归属感就是安全感,就是不管你以后发展是好的,还是坏的,你都不会丢下我;
就是不管你发达与否,都不忘记首先照顾员工的利益!
归属感的建立就是领导时刻能以员工的利益为首位!
有归属感的公司关心员工的利益(收入+成长)
有归属感的公司关心员工工作得是否开心,关心员工的成长及工作压力等
有归属感的公司关心员工工作以外的生活,关心员工的家庭生活与工作的平衡,甚至关心员工的家人;
信任就是在以上这些日常小事中建立起来,直到员工坚信,不管发展如何,你都是为了他好!不管公司做出什么决定,你都是为了他好;
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