RASHOST 瑞豪服务器

真无语了,提交个问题单,大半天没人回,没人处理。QQ上直接沟通的,都是不懂服务器的,我的整个服务器瘫痪了,让他找人给赶快处理下,就给我来一句:请您耐心稍候,我们技术人员稍后在服务单上回复您。

这种服务太吐血了,QQ上也爱理不理的。每次提交个服务单,反应时间至少要1-3小时。对瑞豪服务器彻底失望。他的售后算是我用过的最差服务之一了。

原来是因为朋友推荐这家,才想试试的,他的服务器性能,速度,稳定性这几方面还算可以的,但服务器难免会碰到各种各样的问题,每碰到一次,你就让我等半天,还敢用这样的空间商??

相对之下,我到要称赞一下:diahosting的服务,这家只提供vps,不过其服务有个特点,你什么时候找他,只要有客服在线(大多数时间客服都在),他都立即在QQ上给你处理了。

建议选择瑞豪的要三思,他们的服务是还可以,但并不能让人完全满意。

 

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气死了,现在又说我硬盘有坏道,数据需要恢复。使用服务器几年了,还从没碰到过此类问题,无缘无故我的硬盘就坏了?还用不到半年,真质疑他的硬盘质量。

PS:建议放有重要网站的服务器做一个RAID1境像备份。安全些

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7.5

目前问题总算解决,丢失了小部分数据, 总体来说,瑞豪服务器的性能还是不错的. 唯一缺陷就是售后, 需要等待太长时间了.

招两位英文SEO技术员

直接进入主题:

能力要求

1.较强英文能力,英文四级或以上.

2.独立负责英文产品站的优化和推广。

3.深入了解搜索引擎排名的原理,有扎实的基本功,一年以上的相关工作经验。

工作内容:

1.上传产品,更新产品站的内容。

2. 运行blog,更新blog。

3.负责产品站的搜索引擎优化及推广。

4.负责网站流量及转化。

待遇:公司待遇丰厚,底薪+业绩提成。具体联系

SEOBOKE准备更换域名?

早就有这个打算了,感觉SEO太局限了,当年考虑这个域名的时候经验不路,没想那么多。现在越发觉得这个域名是自我限制,而且显得急功近利。一直没换域名,主要还是担心301的问题:网站的权重能否完全传递。

Google的301处理能力是毋庸置疑的,所以不担心它。反而是百度,目前还没有针对百度做过301,虽然百度在其《搜索引擎优化指南》里面也明确说明其支持301。并且强掉如果是换域名,应该将旧域名的所有页面301永久重定向到新域名上对应的页面。

不知道有没有尝试过百度301的朋友,分享下成果?

目前此blog的权重相当好,Google收录是妙收,百度快照也是天天收录。发的文章也能够在短时间内获得较好排名。换域名的风险还是很大,一旦失败,几年的辛苦耕耘就没了。

广州越秀区网球约球

最近慢慢找回了些球感,想在越秀区多找几个球友,网球场最好也在越秀区的,不想跑太远。

现在经常打球的地方:广医,陆总,嘉禾苑,广工(东风路校区),希望找几位网球发烧友,水平较稳定的。

本人打球多年,期间暂停一年多,最近几个月开始固定练球,开始有点手感。现在想多练,拉拉球,打打比赛。周一到周四可固定一晚上打球。或者周日上午。

最好是可以练下球的,多球相互送球。

QQ联系:4545 82823(注明网球,否则不加)

趋势:移动互联网+社区推广,引爆创业时代

不进则退,不变则怠,搜索引擎优化慢慢淡出人们视野,最终被取代? 如果这一时刻最终来来临,那么,现在就要想好对策,想好思路。

今年应该是一个关键的转折年,互联网的主战场将慢慢的从电脑转移到移动终端。

创新工场CE0李开复腾讯合作伙伴大会上对已经开始创业了,或者打算想创业的朋友提出的几点建议,很不错,分享给大家.

第一个建议,在移动平台上,创业其实跟过去是不太一样的,过去大家想的都是站长、网站、流量,现在更要想的是怎么打造产品,让用户满意,因为用户升
级了,在移动平台上,互联网的选择上,用户会有更多的选择,可能会比较高端,这批用户会更高端,所以他们更挑剔,所以你也要理解他们的习惯和需求。还有,
过去靠搜索引擎优化,靠优化,可以获取很大的流量,流量来了,用户不那么懂,然后他就被你吸下来,留下来了,但是今天的用户越来越聪明,所以你要去打造好 的产品,然后你要第一步获取他,用社区的方法来获取非常重要,这跟过去很多条件和需求,还有需要什么人来做,都有很大的差别。


第二,很多创业者听到了移动,就想到了SP时代非常难、非常少的渠道的选择,非常不好的分成模式,还有用户没什么选择就被捆绑了,付了费可能都不知道,那
个时代已经过去了。我们看到在今年智能手机可能达到六千万左右的水平,虽然六千万跟中国的互联网用户相比还是一个比较小的比例,但是已经是一个非常高端的
消费群体,值得我们去开发软件,各位如果想做移动的话,更多的要往前看。用智能手机如果想赚钱,最主要的两个模式,一个是靠移动广告,虽然现在还不足够成 熟。第二个,刚开始是免费的,然后是增值的,跟过去
SP扣费的模式是不一样的,因为现在用户精明了,所以你一定要先免费地请他来用一段时间,他喜欢了,他自然会愿意用虚拟物品或其他的方式来付费。

大家都在谈LBS,LBS在美国非常火,在中国也会火,但是现在还没有,现在要开始创业,可以通过电子商务,本地线上线下的结合,LBS的创业都可以做,
但是如果在座的创业者想做右边的这种业务,可能你要有耐心,因为这样的一个用户习惯和培养,可能需要一到两年的时间。如果你想做社交,或者是微博,或者是 娱乐,游戏这些方面,市场现在已经准备好了,可以做。


第三个建议,可能各位也有考虑到,在某些业界一下就崛起了一个公司,很难跟他竞争了,今天如果你说你要去跟苹果等等竞争,都越来越困难,那么在今天这样的
一个平台化、社区化、移动化的社会里面,这些巨头多快会崛起呢?这个我们也不能精确的确定,但是如果你观察一下《愤怒的小鸟》也好,《植物大战僵尸》也
好,或者一些新的技术的崛起这一类的,看来一个细分领域,在某一个平台上出现一个霸主,可能是一到两年的时间,这意味着今天如果你想创业,然后你看到了一
个细分领域,你觉得是有机会的,你只要研究了,理解了,就跳进去做,你就有可能成功。如果你看到一个霸主已经开始崛起了,你就要算一算你离他是不是已经有 两年的距离,如果是两年的距离,可能就要找另外一个领域。

好的消息是,今天移动化和社交化都非常地新,所以整个领域还是一个非常开放的,机会还是有很多,对于大家来说,都是一个蓝海,所以今天赶快要跳过去。


第三个介绍,注意在不同的阶段,创业的时候要有不同的考量。如果刚开始考虑创业,首先的建议,不要坚持创业,如果你今天在某个大公司工作,听了我讲的,觉
得不错,想回去创业了,白天上班,晚上创业,这样是不行的。因为移动加社交走得太快,跑得太快了,如果你在这边每天3小时创业,他们在12小时创业,你肯
定是没有机会的,所以如果你想做,就跳进去做,就要有承诺,创业是艰难的,是拼命的事情。要找一个非常好的核心团队,要看准这个大的趋势,趋势看对了,其
实一切就会非常简单。如果这个产品已经启动的话,你更需要重视的就是要专注地把一个有核心竞争力的产品推出来,然后以迭代的方式越做越好。如果你的产品已 经推出去了,你就要更重点地去推广他,希望很快能够得到更多人的使用。


在一个平台商之上,我们当然希望每个平台都非常开放,但是平台自己可能也会想做一些应用的开发,所以这时候你也要小心地去挑选,怎么样一方面完全利用到所
有平台推广的资源,但是不要去做那些平台可能自己会做的一些应用,用最短的时间,最快的速度去增加你真正的竞争地位。也就是说,你在运营方面、技术方面、 产品方面、用户的认知方面、品牌方面,能够达到一个非常强大的,刚才说的巨无霸的状态,这个时候就谁都不怕了

京东店庆促销,没想到是个骗局!!

6月18号,在这个对京东商城有着特殊意义的日子,京东选择一种耍玩弄客户的促销伎俩来获取单日高点击量及营业额,其促销内容如下:

iPhone4手机2999元!笔记本电脑直降1000元!数码相机5折起抢购! 42寸3D电视仅需1888元!按摩椅999!九阳豆浆机99!飞利浦剃须刀1折放送,1P空调5折销售!以上产品,不定时出现在各个频道首页!图书音像“巅峰疯狂18小时”全场满100元立减50元!

一大早就在刘强东的微博上看到这个信息:2999元的iphone 4、1888元的42寸3d电视机…..今日务必关注 @京东商城    于是乎,本来没有购买手机打算的我,看着这天大的机会,也跟着大家一样,从早上9点到晚上10点,守着电脑,等待着鸡动的时刻的到来。到了下午五点多,确实是出现了:iphone 4 老刘专场,但价格仍然是4999,没有任何变化,尝试着购买,提交订单,同样没有出现2999。一直刷新iphone 4 老刘专场,价格一直就是4999。大概半个小时,iphone 4 老刘专场不见了,至始至终都没出现过2999的价格。

疯了,不是东京疯了,是广大的受骗者疯了。当时本人也非常气愤,想:如果我有能力,我必定入侵京东或者攻击使其瘫痪。我并不缺这2000块的,但人就是有这种捡便宜的心理,于是花了一整天的时间来守着他的网页,最终感觉被骗,那种气愤呀… 。

大概在9点的时候,我致电京东客服,质疑其活动的真实性,客服表示,他不知道活动的任何情况,也不知道活动开始了没或者结束了没,并且告诉我这是一个妙杀活动。请注意京东客服说是妙杀活动。忽悠,京东就是在忽悠,假设这个活动是真的,你拿那么几台iphone4,然后说从晚上9点到网上10点不定时出现,并且在活动中没有说明是妙杀活动。这不是忽悠是什么???完完全全一个骗局。你如果事先说明是一个妙杀活动,iphone4o数量有限,并且具体到那个时间开始及结束,那么,我相信会大部分人不会把你这个活动当会回事,不会花一整天的时间去期待你这个活动。妙杀和你这个的活动完完全全是两回事。店大欺人,京东的不诚信行为,损害了广大消费者的合法权益,浪费了消费者的时间,伤害了消费者的感情。

对我来说,不再相信京东,能不选择京东就不选择,就像好几位受害者说的:京东已经不是当年的京东的,其95%的商品价格都贵的。这次活动希望东京能给个说法,或者有那些人士给消费者维权。

林子大了什么鸟都有,京东如果继续这样凭着自己是行业老大,为所欲为,终有一天,消费者会弃你而去。

此次活动的受害者不计其数……………

互联网创业失败的7大特征,适合想创业或正在创业者

英文版本的,没时间翻译,感觉很不错,转载过来。如英文不好的,可以看这里的中文的:互联网创业失败的7大征兆! 勉强说得过去。

Bjoern Lasse Herrmann is a co-founder of Blackbox, which runs a startup accelerator program and Startup Genome, a research and development project for uncovering the mechanics of startups.

Two months ago, my team at Blackbox set out on a mission to crack the innovation code of Silicon Valley and share it with the rest of the world. Now we are releasing a report based on the results of our first survey. We want to thank Sandbox, FastCompany, Inc., ReadWriteWeb, Hackernews, youngupstarts, Yourstory.in and many more who helped us spread the word and gather a total of 650+ survey results. And a special thank you to all our fellow entrepreneurs who shared information about their company for this cause.

Here is a sneak peek of our results, showcasing 7 signs of failure:

1. Not Working Full Time (兼职创业)
If you decide to start a company, don’t do it half-hearted. Creating something from nothing is hard. Succeeding almost always requires going all in. Temporary moonlighting is permissible but significantly curbs performance and potential.

Many times we hear people say they will work half time until they have raised money. Here you can see that people who work half time are able to raise money, but about 24x less than founders who go full time. They also have trouble building up the intensity required to drive the user growth needed to validate interest in their product. Working full time is especially critical for startups with a product that requires critical mass to be valuable.




2. Solo Founder or 4+ Founders (独干或者有4个以上的创业者)
If you make the commitment to go full time, your first big challenge is to convince someone else to join your company who will fully commit to making the company successful. If you can’t convince at least one person to join you, or you believe you can do it all yourself, it is a strong signal the company isn’t likely to succeed. However, trying to find safety in numbers by having too many people to join the founding team doesn’t turn out very well either. The right number seems to be a founding team of two to three people.
● Solo founders raise less than 50% of what 2-3 founders raise. One reason for this is that during fundraising, solo founders are now forced to split their time and attention between the product, the businessand raising money.
● Solo founders have 290% less user growth and are 16% more likely to scale prematurely than founding teams of 2-3.
● More than 42% of the startups that are moving more than 20% slower than the average time needed to reach the scale stage are solo founders.

 


3. Don’t Have a Technical Cofounder (创业合作者中没有一位是技术出身)
If you start a technology company and nobody on your team is technical, you are unlikely to succeed. Unless the company is in a very sales-intensive market, the founding team should be at least 1⁄3 technical, 50% ideally. However, too many cooks in the kitchen are not good either.

The first problem you have by not having someone technical as part of the founding team is that you do not have anyone who has full ownership of the product. The business founder doesn’t own the product because they don’t understand the code, and the employees or consultants don’t own the product because the company is not theirs. As a result, companies with no technical cofounder are almost twice as likely to scale too early. They also have 3-5 times less user growth on average and need 7-8 months longer to reach the scaling stage.

 


4. Wrong Founding Team Composition for the Wrong Type of Startup
Once you’ve found your team, you should make sure to tackle a market and build a product that suits the strength of your founding team.

We identified three major types of Internet startups with various sub-types. They are segmented based on how they perform customer development and customer acquisition. Each type has different time, skill and money requirements.

The Automizer (Type 1)
Common characteristics: self-service customer acquisition, consumer focused, product centric, fast execution, often automize a manual process.

The Social Transformer (Type 1N)
Common characteristics: self service customer acquisition, critical mass, runaway user growth, winner take all markets, complex ux, network effects, typically create new ways for people to interact.

The Integrator (Type 2)
Common characteristics: Lead generation with inside sales reps, high certainty, product centric, early monetization, SME focused, smaller markets, often take innovations from consumer Internet and rebuild it for smaller enterprises.

The Challenger (Type 3): Large but rigid markets, strong sales, enterprise market
Common characteristics: enterprise sales, high customer dependency, complex & rigid markets, repeatable sales process.

These graphs show business heavy founding teams are more likely to succeed with a startup that requires enterprise sales, whereas technical heavy founding teams are more likely to succeed with a self-service consumer Internet startup. Balanced teams perform well with all types of startups except those that require a lot of enterprise sales.

For example, in our data set, 35% of business heavy founding teams were doing Type 1 “Automizer” startups before product market fit. But after product market fit only 12% of the business heavy founding teams were doing Automizer startups. This decrease indicates that business heavy founding teams do not do as well with Automizer startups.

 


 


5. Don’t Pivot at All or Pivot Too Often
If you have finally found the perfect founding team and a product and market suited to your team’s strengths, your next big challenge is having the determination to make your vision a reality while being flexible in how this is achieved. The chances that you will need to modify some significant aspect of your business is very high. When real-world feedback shows you that something isn’t working, you need to adapt. However, changing your business too frequently will leave you running in circles. We have found that founders who pivot 1-2 times have 100% more user growth and are 48% less likely to scale prematurely. (We told founders to consider a pivot a major change in their business.)

 


6. Don’t Listen to Customers
Pivoting is almost always a decision that is made with incomplete information and under conditions of extreme uncertainty. But taking the time to gather feedback by interacting with customers significantly increases the odds of making a good decision. We have found that startups that track their metrics and listen to customers have 400% more user growth.

 


7. Scale without Validating Market
Lastly, one of the most critical mistakes we found is that founders get too anxious about making progress and scale their company prematurely, before validating their market and streamlining their customer acquisition process. If they have raised a lot of money or have a lot of determination, the result is typically a slow death. If they have neither, then a speedy death is likely.

The following graphs show that startups that scale after product market fit raise 3.2x more money, and have 1.5x more user growth. Interestingly, startups that scaled prematurely had been working just as long as startups that scaled appropriately.

 

过程:从无打造一个成功的互联网产品(转载)

适合创业人员,从无打造一个成功的互联网产品

其实在很多时候,大部分的小公司的以及一些小的项目都仅仅依靠创始人或者项目发起人的经验与行业沉淀,甚至是直觉来确定方向,那么这个时候该用怎么 样的一个套路来保证项目的成功率,并及早的发现方向性的错误,快速掉头呢?我把自己的方法化成了如下的一张流程图,分享给大家:

 

如图所示,一个产品从无到有主要经历了:项目前期准备,项目规划,市场校验,产品发布,四个阶段:

一.,项目前期准备。

中国人做事都强调天时,地利,人和,这三点体现在产品上就是,市场,资源,团队。

1. 市场:选定目标用户,明确用户的核心需求,以及核心需求与用户的利益关联。

这个阶段有个要点就是:

 

确定了目标用户群后,一定要依据现有的资源情况,细化成具体的商务目标,不要出现类似中小企业,90后这样概括性的词,而应该是很具体的XXX公司,XXX酒吧里的顾客等。这样做的目标主要是避免出现,目标群选择正确,但是你却根本接触不到目标用户的情况出现。

确定了核心需求后,一定要去深究核心需求与用户的利益关联:在满足了用户这个需求后,用户能够获得什么利益。这个利益兑现的越快,那么用户这个需求的刚性就越高。

2. 资源:资金,资质,人脉,行业成点

依据市场查看自己有哪些资源:。包括资金,人脉,行业资质等,这其中如果有排他性或者垄断性资源就更好了。明确这些资源的目的在于,在制定项目规划时,能知道自己摊子到底能铺多大,项目能撑多久。

3. 团队:核心成员,技术创始人,团队分工与利益分配

最后就是找人了,尤其是技术创始人,销售以及产品经理这些人才固然非常重要,但是如果没有一个技术创始人的话,项目的成功率会降低很多。

这阶段的要点在于:找到人后,要明确好各个人分工,最重要的是将所有创始人与项目利益进行绑定,对核心人员的利益分配的问题一定要在游戏开始前被明确掉,否则半路拆伙的可能性非常大。

自古以来占据天时地利人和之事多能成,缺一者则大多做的辛苦,项目也一样,所以个人的原则是:

  • 有市场有人,没资源不做。
  • 有市场有资源,找不到合适的人不做。
  • 有资源有人,没市场,这个就想都不用想了。

二, 产品计划与市场规划的确定

在有了资源的后,我们要对项目进行规划,这个阶段主要完成以下几件要事:

  • 依据用户的需求确定产品的核心功能,并确保核心功能实现的可行性。
  • 做好市场的规划,假定自己有了产品,自己会卖给哪些人,怎么卖。
  • 明确项目的生死线,多久,花多少资源,达到什么条件。

在明确了着后,就可以开始市场校验。

三, 市场校验

我记得雷军在选择创业团队时,有非常重要的一条标准:产品在小规模被验证。这点非常重要。

在一个产品的核心功能被市场验证前,一切的用户体验,非核心功能的研发都有可能在最后成为无用功。很多团队在产品核心功能没被市场验证之时,急于开 发辅助性功能,包括:官网,管理后台,界面美化等工作,是非常愚蠢的。因为这样当你发现核心需求判断错误想掉头时,发现自己已经陷入太深。

这里分享下,这阶段主要完成的两个工作:

1.产品Demon的研发

既然是Demo就不要去管他的易用性,界面美观度或者其他的一些辅助功能,只要拥有最核心的功能就可以了,以网络电话为例,你只要用最原始的界面, 开发一个拨号盘能挂电话即可,包括音量调节,账户登录,账户扣费等等全都不需要开发,包括充值,扣费信息,通话记录查询什么的,你和用户说,没事我人工帮 你查。就最基础的拨号通话功能+XXX分钟通话时间,直接给用户用即可。

2.核心功能的市场验证:

不要怕产品的简陋,带着产品Demon去给用户推销。要考察的不是用户觉得这个产品精致不精致,设计的怎么样,使用起来方便,而是去考察用户到底需要不需要这样一个功能,用户能不能通过使用这样一个东西获得利益,去验证你当初的设想。

如果用户想要这么一个东西,但是只是觉得难用,希望你改进后带过来,那么恭喜产品被验证了。

如果用户觉得没意思,看都不想看,那就要想想是不是自己找错了用户或者产品定位有错,如果是后者,那么就要果断的调整方向了。

当然也不排除及时你的Demon很烂,用户也用的很开心的情况,那恭喜你,这绝对是一片很好的蓝海。

四, 发布自己的产品

在完成市场验证后,我们的路基本上就剩下临门一脚了。我们需要的就是将Demo转换成一个标准化的产品,在这阶段,我们主要做的有以下三件事情。

1.打磨核心功能,确保核心功能的品质

Deom的核心功能往往只到了可用的程度,在通过了市场校验后,我们依旧要把重心放在核心功能上,通过打磨核心功能形成自己的核心竞争力:比如在做xxx品牌网络电话时,我们的通话质量是国内最好的。

这里分享个要点:

在打磨核心功时,一定不要过度的追其完美,而是要把握好用户需求的临界值,同样以通话质量为例,用户的核心需求是顺利的完成通话,当通话质量清晰和 稳定到足以满足用户的通话需求时,音质是MP3品质,还是CD音轨品质,用户已经不太关心了,而如果过度追求完美的话,可能在这里浪费大量的精力与金钱, 因为根据二八原则,我们可能会为了提出最后的那20%通话质量付出80%的金钱,最悲催的是,用户对此毫不关心甚至注意不到这点区别,所以,你懂的。

2.务实的打造辅助功能

在用户核心需求得到满足后,我们要开发一系列的辅助功能来让用户的更好的使用核心功能。这点非常重要,一定不要去追求一些酷炫的东西,在每添加一个新的功能时,都问问自己,这个对用户的核心需求有帮助么?没有的话,就不要加了。

在这里分享个方法:以核心功能为原型,以对各核心功能使用的辅助强度为半径画圆,然后从圆心开始,由内而外的把各个圆对应的功能依次实现。

然后再分享两个理论: 可用->好用->用的爽,以及著名的马斯洛需求理论。

3.提升效率与用户体验

奔驰和奥拓最大的区别就是在于细节上的差异,而这个对应到产品上来就是各功能点的效率与用户体验,效率的事情丢给技术总监去逐一攻关,用户体验则由产品经理以及UED组去把控。

这里就不把这两点展开说了,说深了要说n多,不说深还不如不说。

写在最后

不知道不觉半年就这么过去了,几百万的钱就这么烧没了,并且还在继续。团队为自己的年轻与经验的欠缺付出了代价……回想这半年来的种种,个人觉得问题主要集中在以下几个方面,现在总结出来分享给各位,希望对那些走在创业路上的同仁们有所帮助

  1. 产品与商务模式没有先在小规模的范围内被验证。
  2. 核心成员没有被很好的激励与约束。
  3. 没有将目标用户群,细化为具体的商务目标。
  4. 没有意识到商务资源的重要性,有些蛋糕不是谁都能吃得到的。
  5. 在获得了一些成就后,心气过高,完美主义与理想主义情节严重。
  6. 知易行难,一定要保持好对自己的高要求,不能懈怠。
  7. 还有一点不方便在公众场合公布就不做分享了,主要关于行业资源与行业经验。

资料:12个创业的方向参考(创业案例)

 

在短短的5年中,TechStars的规模和声誉都获得了大幅增长,虽然每次创业加速器都 会说自己为初创公司提供了宝贵的帮助,但TechStars的数据显示此言非虚:最初参与其加速计划的20家公司中已有7家被大公司收购,而且 TechStars约有70%的公司筹到了后续资金或是已经实现了盈利。

出现在本次“演示日”中的12家初创公司分别是:

1 Evertrue

Evertrue 是为学术机构和非盈利机构的拓展部门提供的社交捐助智能平台,也是一个供这些机构的“校友”使用的基于地理位置的应用程序。拓展部门现有的校友信息往往不 太准确,校友们也缺乏可以轻松联系的工作,而Evertrue有望解决这个问题。目前已经有18所学校入驻该平台(包括布朗大学、康奈尔大学和圣保罗大 学),而且Evertrue还和LinkedIn形成了合作伙伴关系。

2 Ginger.io

这个服务可以通过你的手机来了解并预测你的健康状况。它基于其创始人在麻省理工学院开发的先进算法和模型,可以检测出你是否压力过大,染上了感冒、流感或肠炎。Ginger.io与辛辛那提儿童医院和辉瑞公司这样的知名机构合作,帮助人们获得比以往更加高效的医疗服务。

3 GrabCAD

它 是最大的、基于web的CAD(计算机辅助设计)工程师社区,也是全球第五大机械工程师团队。通过其web平台,GrabCAD将8500名高水平工程师 和全球各地需要CAD解决方案的制造公司连接在一起。该公司已经从Atlas Venture、Matrix Patners和 NextView Ventures筹集风险资金110万美元。

4 HelpScout

HelpScout帮助中小型企业用个性化的电子邮件以及一个“服务台”式的设置来提供客户服务。目前已经有200多家公司注册使用该服务,其中包括网上葡萄酒商店Wine Library。

5 Kinvey

Kinvey让移动应用开发人员和设计人们更加方便容易地构建和管理云后台。它根据开发人员提出的需求自动生成后台,其中包括库(开发人员可以直接把应用程序拖放到这些库中)。Kinvey的云平台采用弹性定价制,可根据需要进行扩展。

6 Memrise

它 是一个社交学习的平台,帮助人们以10倍快的速度来学习事实数据(factual data),而且将持续学习的时间延长到通常的10倍。Memrise是根据培训畅销书作者乔·希弗尔(Josh Foer)的记忆力高手的方法创建的。它的初级产品帮助你学习语言词汇,高级产品则涵盖到从医疗术语到法律事件的所有事实数据。

7 Placester

Placester 帮助房产经纪人轻松容易地从广告发布中获得最大收益。通常经纪人必须将相同的信息张贴到数百个网站上,而且也不知道哪个网站的投资回报率最高。 Placester可以自动地放置广告,创建广告目标网页(Landing Page),并跟踪点击和电话。它使用一个专门的优化引擎,能将CPC(每次点击成本)和CPM(每千次显示成本)广告转换为pay-per- performance(每次行动付费,指每次实际的行动发生,比如顾客进入商家网站、顾客实际购买或消费时,广告主付出的费用)广告,为经纪人提供价 值。

8 Promoboxx

Promoboxx 在品牌自己的开展的web宣传以及他们的独立零售商进行的促销之间架起了桥梁。Promoboxx的工具套件充分利用社会化媒体的力量,让品牌为其零售商 的顾客们提供出色的促销活动。根据已经开展过的407起促销活动来看,Promoboxx的有效性是常规办法的5倍,难怪Wolverine、 Linus、 Uvex以及其他大品牌成为了它的客户。

9 Senexx

Senexx 帮助你从企业里的专业人士那里获得疑难问题的解答。你发送一封邮件到Senexx引擎,他就会把邮件送到企业内部拥有专业知识的人那里。你不再需要给所有 人群发电子邮件,以便找到合适的解答者。鉴于Senexx可以节省的时间和精力,诺华公司和施乐公司都参与了它的beta测试。

10 Spill

Spill 是大学生虚拟社区,它提供匿名的“朋友对朋友”式(peer-to-peer)支持。在每4个大学新生中,就会有1个因为心理压力太大,又无法与他人倾述 而弃学。Spill 平台让这些学生在一个安全的、有接纳性的环境中获得支持,使他们能够克服困难,留在学校中。目前有10个学校在使用这个平台,而它已帮助了7个人打消了自 杀念头。

11 Strohl Medical Technologies

它 开发的一种便携式中风检测设备可以大大改善急诊室的治疗状况。因为急诊医生通常需要几个小时才能发现病人是否有中风,而所有中风患者中只有5%能接受 tPA(减少中风后果的治疗)。这种Strohl设备利用塔夫茨医学院的一项专利技术制成,它就像是潜在中风患者的EKG(心电图),能快速检测脑电波, 以察觉中风危险。

12 TheTapLab

TheTapLab 是一个社交游戏工作室,开发基于现实世界地理位置的多玩家移动游戏。工作室的第一个游戏TapCity的背景是波士顿,玩家可以购买和开发自己最喜欢的地 点,比如洋基球场,Fenway公园等。但是其他玩家可以攻击这些地点,并拆走它们,所以玩家要维护自己的“产业”需要一直警惕“外敌入侵”。目前该游戏 有5000多名玩家,他们平均每天玩游戏25分钟